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——记驻东盛社区“访惠聚”工作队队长刘振前
作者:武海丽 刘焕   时间:2019-06-04   来源:克拉玛依日报

    驻东盛社区“访惠聚”工作队队长刘振前驻村以来,聚焦总目标,围绕“1+2+5”八项任务,着力建强基层组织,解决群众困难诉求,用心用情凝聚民心,忠实履行着责任和担当。

    建强堡垒带队伍

    东盛社区干部大多比较年轻,整体经验不足。刘振前与社区“两委”研究,把建强班子、理顺机制、改进作风作为重点工作。

    “心在一起了,不分你我了,干事才更有劲头。”刘振前注重工作队队员和社区干部在组织上、机制上和情感上的融合。他把驻社区各支力量科学调配、统一管理,建立同学习、同派工、同考核机制,干部结对互助,责任共担。

    为更好地激励驻社区各支力量发挥作用,刘振前与社区“两委”研究制定了绩效考核办法,绩效收入与社区每名工作人员的业绩挂钩,配套实施岗位双向选择制度,让想干事、能干事者有机会、有舞台,干成事者得实惠。所有考核、竞聘结果均在社区公示,自觉接受居民监督。刘振前还带领大家积极向其他优秀社区学习,建立对标清单、制定方案,保证学有目标、赶有举措。

    社区工作人员成文星说:“现在干多干少不一样,干好干坏也不一样,大家打心眼里想干事,互相比着往前冲!”

    以理服人解难题

    “凡事都绕不开一个‘理’字。只要把法理和情理都讲通了,问题就解决了大半。”刘振前这样总结化解居民矛盾纠纷的经验。

    由于种种原因,社区的两栋居民楼长期没有交住房维修基金,也没有成立业委会。今年一开春,屋顶积雪融化,住在顶层的几户居民家漏水,物业无力维修,而其他居民也不愿意共同出资。

    在刘振前的多方协调下,这两栋居民楼的业主大会召开了。会上,他邀请住建部门工作人员细致讲解政策。“楼老了,问题越来越多,没有组织管着可不行。”“原来不交住房维修基金,办理过户时就会受限啊……”会上,居民们讨论着。最终,两栋楼的50户居民都同意补交住房维修基金,并选举出了业委会代表。

    搭建平台促交流

    如何吸引大家走出家门增强邻里间的交流交往?刘振前在走访中发现,举办更多吸引人的联谊活动是他们的共同期盼。

    刘振前努力在提升活动的“量”和“质”上下功夫。在他的带领下,社区“民族团结一家亲”文体活动越办越丰富,越办越好,各族居民常常见面、时时融情。他还统筹各方资源,在活动中融入服饰走秀、戏曲表演等内容,用多样的形式和丰富的内容提升活动吸引力。

    刘振前还努力在凝聚人心上下功夫。去年夏天,因为管道爆裂,社区的11栋居民楼突然停水,且恢复用水的时间一时无法确定。虽然工作队联系了消防车往社区运水,但对于年龄大和腿脚不好的居民来说,下楼取水是个大问题。“走,咱们去帮忙!”刘振前从附近商户借来储水用的大桶,带领队员们挨家挨户送水上门。居民吐尔逊·艾山腿脚不好,家又住在4楼,看着满满一大桶水,他称赞刘振前“很接地气,是来和咱百姓交朋友的”。

    这件事在社区里传开了,居民们深受感动,参加活动的积极性也更高了。去年至今,社区已举办各类主题活动62场次。

    群众满意就是最好的褒奖。刘振前常说:“驻社区最甜的事就是见到群众的笑脸,不管工作再多再难,都会统筹带领驻社区各支力量,坚定坚决做好各项驻村工作。”

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